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¿Recuérdas de qué trata la obra de Howard Schultz y Joanne Gordon, publicada en 2011? Hagamos memoria... En 2008 Howard Schultz reasumió el cargo de director ejecutivo de Starbucks y dio una lección de adaptación en tiempos convulsos y de lucha por los ideales de la empresa.
Temas y ejes principales de la historia: administración, autobiografía, café, clientes, construir un negocio, correr riesgos, crisis económica, innovación, liderazgo, mantenerse fiel a las convicciones, mejora de procesos, responsabilidad, toma de decisiones, valores compartidos.
"Cultivar café es un verdadero arte.".
The greatest salesman in the world, 1968
¿Cómo pudo un humilde joven convertirse en el mayor comerciante de su tiempo? ¿Qué habilidades y experiencias son necesarias para vivir una vida plena?
As a man thinketh, 1903
Nuestros pensamientos son las semillas que forjan nuestras vidas. La mente puede compararse con un jardín y su cultivo es, al mismo tiempo, un trabajo y un camino espiritual
Emotional Intelligence, 1995
El cociente intelectual, ¿determina nuestro destino? Nuestra visión de la inteligencia humana es estrecha, pues soslaya un amplio abanico de capacidades esenciales para la vida
See you at the top, 1975
¿Cómo evitar actitudes hostiles y pensamientos negativos? Todos los seres humanos deseamos y buscamos el exito, aunque este tiene tan variadas formas como los individuos que aspiran a él
The 8th habit, 2004
Para prosperar, innovar, sobresalir y liderar en nuestra época, debemos partir de la efectividad para ir más ella de ella, siguiendo el camino hacia la grandeza
The leader who had no titlew, 2010
Para liderar no hace falta una autoridad oficial, sólo el deseo de implicarse y comprometerse a dejar una huella positiva... Hay que ser excelentes en lo que hacemos
Eat that frog!: 21 great ways to stop procrastinating and get more done in less time, 2001
Método para terminar con la postergación de las tareas importantes atacando directamente los factores que determinan una eficaz administración personal del tiempo: decisión, disciplina y resolución
The black swan: the impact of the highly improbable, 2007
Libro sobre los hechos improbables, cuyas consecuencias son importantes y todas las explicaciones que se puedan ofrecer a posteriori no tienen en cuenta el azar y sólo buscan encajar lo imprevisible en un modelo perfecto
Similares a El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable
Six thinking hats, 1985
Libro que expone una metodología para discusiones y toma de decisiones, que combinada con el pensamiento lateral al que es asociada, provee de herramientas para la solución creativa y efectiva de problemas
2010
Transforma situaciones y relaciones humanas, convierte la hostilidad en cortesía, a los escépticos en creyentes, y a los indecisos, en fieles. Aprende todas las tácticas que necesita para preparar e iniciar una estrategia que cautive a todas las pers