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¿Recuérdas de qué trata la obra de Robert Greene, publicada en 2009? Hagamos memoria... Los viejos valores se han derrumbado: ya no se trata de ser sólidos como una roca, sino fluidos y cambiantes como el agua. Ahora hay que adaptarse a las nuevas realidades, sin miedo.
Temas y ejes principales de la historia: adaptarse al cambio, aprender de los fracasos, habilidades de liderazgo, resistencia, ser competente.
"Si tienes miedo de aprender de tus errores, te arriesgas a repetirlos.".
Onward: How Starbucks fought for its life without losing its soul, 2011
En 2008 Howard Schultz reasumió el cargo de director ejecutivo de Starbucks y dio una lección de adaptación en tiempos convulsos y de lucha por los ideales de la empresa
Emotional Intelligence, 1995
El cociente intelectual, ¿determina nuestro destino? Nuestra visión de la inteligencia humana es estrecha, pues soslaya un amplio abanico de capacidades esenciales para la vida
See you at the top, 1975
¿Cómo evitar actitudes hostiles y pensamientos negativos? Todos los seres humanos deseamos y buscamos el exito, aunque este tiene tan variadas formas como los individuos que aspiran a él
Awaken the giant within, 1992
A través de una serie de pautas sencillas de seguir el autor nos propone un viaje de autodescubrimiento cuya estación terminal es la realización personal, una vida más positiva, alegre y equilibrada
Who moved my cheese?, 1998
Parábola que describe el cambio en el trabajo y la vida, y cuatro reacciones: resistirse al cambio, aprender a adaptarse, detectar el cambio y apresurarse hacia la acción
The leader who had no titlew, 2010
Para liderar no hace falta una autoridad oficial, sólo el deseo de implicarse y comprometerse a dejar una huella positiva... Hay que ser excelentes en lo que hacemos
The business school for people who like helping people, 2003
Los negocios de mercado en red son una manera revolucionaria de alcanzar la riqueza y están al alcance de cualquier individuo con brío, determinación y persistencia
The power of habit, 2012
Cada una de las elecciones que hacemos a diario no son la consecuencia de decisiones meditadas... Son hábitos. ¿Podemos cambiarlos? Una profunda investigación que demuestra cómo dominar las costumbres