
23 frases de Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo (The 17 Indisputable Laws of Teamwork) de John Maxwell... Libro centrado en proporcionar principios fundamentales para construir y liderar equipos de manera efectiva. Sus ejemplos, anécdotas y frases ayudar a aplicar los conceptos en situaciones del mundo real.
Los principales temas, lugares o acontecimientos históricos que destacan en el libro de John Maxwell son: trabajo en equipo, personas inteligentes, valores compartidos, compañerismo, desafíos, jugador, especialización, importancia de la experiencia personal.
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Frases de Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo John Maxwell
01. Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan
02. Un gran sueño con un equipo inadecuado no pasa de ser una pesadilla.
03. A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta.
04. Todo ser humano tiene valor, y todo jugador añade valor al equipo en alguna manera.
05. Usted pierde el respeto de lo mejor cuando no actúa inteligentemente en cuanto a lo peor.
06. Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar los unos con los otros
07. Las personas en el equipo deben saber por qué están luchando. De otra manera el equipo se mete en problemas.
08. Nadie es un equipo completo... Nos necesitamos unos a otros. Usted necesita a alguien y alguien necesita de usted. No somos islas.
09. Alguien dijo que solamente las personas que pueden ver lo invisible logran hacer lo imposible. Eso muestra el valor de la visión.
10. Una de las señales de un gran líder de equipo es que todos los integrantes estén en los lugares que les corresponden.
11. Si conserva personas no productivas, las productivas se frustran y se van. Si usted saca los individuos que no añaden valor, entonces todo el equipo mejora.
12. Usted no puede llevar al equipo al siguiente nivel cuando no ha llegado a dominar las habilidades necesarias para triunfar en un nivel personal. Esto no sucede por casualidad.
13. (...) Quieren creer que el talento solo (o talento con experiencia) es suficiente. Sin embargo, hay muchos equipos talentosos que nunca llegan a nada debido a las actitudes de sus jugadores.
14. Todo equipo necesita estabilidad para actuar bien y para crecer. Los valores proveen un fundamento estable que hace posible estas cosas. Esto es cierto para que cualquier clase de relación crezca
15. Las grandes cosas ocurren cuando todos los jugadores del equipo están ubicados en la posición que maximiza sus talentos, sus habilidades y su experiencia. Ese es el poder de la ley de la especialización.
16. ¿Qué pasa a un equipo cuando uno o más de sus integrantes juegan constantemente en la posición que no es la de ellos? Primero, baja la moral porque el equipo no está jugando a toda su capacidad; luego vienen los disgustos y los resentimientos.
17. Cuando las personas no están allí donde saben hacer las cosas bien, no hay posibilidad de mejorar la situación. Esa es la ley de la especialización. Tener a las personas correctas en el lugar correcto es esencial para el desarrollo firme de un equipo.
18. Las propias palabras de Strug fueron directas y sencillas: "Cuando lo haces bien crees que vale la pena. Cuando sacrificas mucho y finalmente lo haces bien, se siente bien de verdad" En otras palabras, nada duele cuando se está ganando. Esa es la ley de la moral alta.
19. Si su equipo está frente a un gran desafío y da la impresión que no hay progreso en "escalar la montaña" entonces es posible que sea el momento de cambiar a los líderes. Debe haber en el equipo alguien mejor capacitado para dirigir en esa circunstancia específica.
20. Alabe públicamente los valores. La verdad más grande en administración que he oído es que se hace lo que produce recompensa. Si usted alaba y honra a los individuos que personifican los valores del equipo, otros de sus miembros adoptarán y apoyarán aquellos valores. No existe mejor refuerzo.
21. La inclinación natural de la mayoría de la gente es juzgarse según sus mejores cualidades a la vez que miden a los demás según las peores. Como resultado, señalan áreas donde sus compañeros de equipo necesitan crecer. Pero la verdad es que cada persona es responsable por su propio crecimiento.
22. El grupo final, el cual siempre es el más pequeño, consta de personas que quieren ser el "soporte" a la hora de la verdad y que en realidad pueden hacerlo. Son capaces de empujar, arrastrar o llevar al equipo a nuevos niveles en momentos de dificultad. Estos son los catalizadores. Todo equipo necesita catalizadores si quiere tener alguna esperanza de ganar continuamente.
23. Las personas obligadas a trabajar en una posición extraña para ellos se resienten porque no pueden desarrollar todas sus capacidades. Además, otras personas en el equipo que saben que en la posición correcta podrían rendir mucho más que en la que están ocupando, se resienten de que sus habilidades estén desperdiciándose. Dentro de muy poco, la gente pierde el interés de trabajar como un equipo.