Frases de Peter Senge - Página 3

01. La disciplina del dominio personal, (...), comienza por aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones. "La quinta disciplina" (1990)

+ Frases de Saber lo que quieres + Pensamientos de "La quinta disciplina"


02. Muchos esfuerzos bien intencionados para alentar las nuevas disciplinas naufragan porque los líderes olvidan la primera regla del aprendizaje: la gente aprende lo que necesita aprender, no lo que otros creen que necesita aprender. "La quinta disciplina" (1990)

+ Frases de Aprendizaje + Pensamientos de "La quinta disciplina"


03. El fenómeno de las mejoras de corto plazo que conducen a una dependencia de largo plazo es tan común que los pensadores sistémicos le han dado un nombre: "desplazamiento de la carga". "La quinta disciplina" (1990)

+ Frases de Corto plazo + Pensamientos de "La quinta disciplina"


04. Los sistemas vivientes poseen integridad. Su carácter depende de la totalidad. Lo mismo vale para las organizaciones; La comprensión de la mayoría de los problemas administrativos requiere ver la totalidad del sistema que genera dichos problemas. "La quinta disciplina" (1990)

+ Frases de Integridad + Pensamientos de "La quinta disciplina"


05. La clave para ver la realidad sistémicamente consiste en ver círculos de influencia en vez de líneas rectas. Este es el primer paso para romper con el marco mental reactivo que se genera inevitablemente con el pensamiento "lineal". "La quinta disciplina" (1990)

+ Frases de Marco + Pensamientos de "La quinta disciplina"


06. La empresa es la única institución que tiene una oportunidad, a mi entender, de subsanar fundamentalmente las injusticias de este mundo. Pero primero debemos superar las barreras que nos impiden guiarnos por nuestra visión y ser capaces de aprender. "La quinta disciplina" (1990)

+ Frases de Empresas + Pensamientos de "La quinta disciplina"


07. El problema de los modelos mentales no radica en que sean atinados o erróneos. Por definición, todos los modelos son simplificaciones. El problema surge cuando los modelos mentales son tácitos, cuando existen por debajo del nivel de la conciencia. "La quinta disciplina" (1990)

+ Frases de Modelos + Pensamientos de "La quinta disciplina"


08. Afrontar un problema dificultoso a menudo requiere ver dónde se encuentra el punto de apalancamiento, un cambio que con mínimo esfuerzo llevaría a una mejora significativa y duradera. "La quinta disciplina" (1990)

+ Frases de Grandes problemas + Pensamientos de "La quinta disciplina"


09. Las gentes con alto nivel de dominio personal son muy conscientes de su ignorancia, su incompetencia, sus zonas de crecimiento. Y sienten una profunda confianza en sí mismas. ¿Una paradoja? Sólo para quienes no ven que "la recompensa es el viaje". "La quinta disciplina" (1990)

+ Frases de Incompetencia + Pensamientos de "La quinta disciplina"


10. Practicar una disciplina es diferente de emular un "modelo". "La quinta disciplina" (1990)

+ Frases de Disciplina + Pensamientos de "La quinta disciplina"


11. Para aprender a ver procesos lentos y graduales tenemos que aminorar nuestro ritmo frenético y prestar atención no sólo a lo evidente sino a lo sutil. "La quinta disciplina" (1990)

+ Frases de Sutil + Pensamientos de "La quinta disciplina"


12. Hay realimentación compensadora cuando las intervenciones bien intencionadas provocan respuestas del sistema que compensan los frutos de la intervención. Todos conocemos la sensación de enfrentar la realimentación compensadora: cuando más presionamos, más presiona el sistema; Cuando más esfuerzo realizamos para mejorar las cosas, más esfuerzo se requiere. "La quinta disciplina" (1990)

+ Frases de Retroalimentación + Pensamientos de "La quinta disciplina"

Autores relacionados

Daniel Goleman Peter Drucker Stephen Covey

Peter Senge

Peter Senge

Escritor, profesor e ingeniero estadounidense, autor de "La quinta disciplina" (1990), "La danza del cambio" (1999), "Escuelas que aprenden" (2000) y "La revolución necesaria" (2008).

Sobre Peter Senge

Peter Senge nace en Stanford, donde transcurre su infancia y adolescencia y obtiene varios títulos académicos en la universidad local, entre ellos una ingeniería aeroespacial.

En 1972 obtiene un doctorado en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y en 1978 otro en la Escuela de Administración y Dirección de Empresas Sloan (MIT Sloan School of Management).

Peter Senge es el presidente fundador de la Sociedad para el Aprendizaje Organizacional (SOL), organización que facilita la comunicación de ideas entre grandes organizaciones.

En 1990 publica su primera obra, "La quinta disciplina", donde desarrolla la idea de "organizaciones inteligentes", considerando a las organizaciones como sistemas dinámicos en un estado de adaptación y mejora continua.

Entre sus obras también destacan "La quinta disciplina en la práctica" (1994), "La danza del cambio" (1999), "Escuelas que aprenden" (2000) y "La revolución necesaria" (2008).

Libros destacados

Ver todos sus libros »

Enlaces

Ocupación

Escritores » Escritores siglo XX » Escritores de Estados Unidos

Ingenieros » Ingenieros siglo XX » Ingenieros de Estados Unidos

Profesores » Profesores siglo XX » Profesores de Estados Unidos

Síguenos