Frases de Más agudo, más rápido y mejor

Más agudo, más rápido y mejor

32 frases de Más agudo, más rápido y mejor (Smarter faster better: the secrets of being productive in life and business) de Charles Duhigg... A partir de ocho conceptos clave que van desde la motivación y los objetivos precisos hasta la toma de decisiones, el autor expone las acciones necesarias para mejorar y ser más productivos con menos estrés y esfuerzo.

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Frases de Más agudo, más rápido y mejor Charles Duhigg

01. Cada decisión que tomamos en la vida es un experimento.


02. Cada día brinda nuevas oportunidades para encontrar mejores marcos de toma de decisiones.


03. En otras palabras, las decisiones que resultan más potentes de cara a generar motivación son aquellas que cumplen dos requisitos: nos convencen de que tenemos el control y dotan de mayos significado a nuestras acciones.


04. Convirtamos una pesada tarea en una decisión significativa, y surgirá la motivación.


05. El truco consiste en comprender que un requisito previo de la motivación es creer que tenemos autoridad sobre nuestras acciones y nuestro entorno.


06. Una sensación de control puede alimentar la motivación, pero para que ese impulso produzca ideas e innovaciones, la gente necesita saber que sus sugerencias no serán ignoradas, que sus errores no se cometerán en su contra.


07. La productividad no tiene que ver con trabajar más o sudar la gota gorda. No es simplemente resultado de pasar más horas en la oficina o hacer mayores sacrificios. La productividad tiene que ver con elegir ciertas opciones de cierta manera; con cómo nos vemos a nosotros mismos y nos enfrentamos a las decisiones cotidianas, con las historias que nos contamos y los objetivos fáciles que ignoramos, con el sentimiento de grupo que creamos entre nuestros compañeros de equipo y con las costumbres creativas que instauramos como líderes.


08. (...) Se supone que estos avances en comunicaciones y tecnología nos hacen la vida más fácil. Pero, en cambio, a menudo parecen llenar nuestros días de más trabajo y estrés.


09. Si desea hacerse más sensible a los pequeños detalles en su trabajo, cultive el hábito de imaginar, lo más específicamente posible, lo que espera ver y hacer cuando llegue a su escritorio.


10. Nadie puede predecir el mañana con absoluta confianza. Pero el error que algunas personas cometen es tratar de evitar hacer predicciones porque su sed de certeza es tan fuerte y su temor a la duda es demasiado abrumador.


11. Al desarrollar el hábito de contarnos historias sobre lo que sucede a nuestro alrededor, aprendemos a enfocar nuestra atención.


12. Las personas determinadas y centradas tienden a trabajar más y a realizar las tareas más rápidamente. Se quedan casados por más tiempo y tienen redes más profundas de amigos. A menudo tienen trabajos mejor pagados.


13. Cuando le preguntas a las personas creativas cómo hicieron algo, se sienten un poco culpables porque realmente no lo hicieron, simplemente vieron algo. Les pareció obvio después de un rato. Eso se debe a que pudieron conectar las experiencias que tuvieron y sintetizar cosas nuevas.


14. Narra tu vida, como la estás viviendo, y codificarás esas experiencias más profundas en tu cerebro.


15. Los modelos nos ayudan a elegir dónde dirigir nuestra atención, para que podamos tomar decisiones, en lugar de simplemente reaccionar.


16. Cuando comenzamos una nueva tarea o enfrentamos una tarea desagradable, debemos tomarnos un momento para preguntarnos "¿Por qué?".


17. La productividad, en pocas palabras, es el nombre que le damos a nuestros intentos de descubrir los mejores usos de nuestra energía, intelecto y tiempo mientras tratamos de aprovechar las recompensas más significativas con el menor esfuerzo desperdiciado. Es un proceso de aprender a tener éxito con menos estrés y lucha.


18. Los empleados trabajan de manera más inteligente y mejor cuando creen que tienen más autoridad para tomar decisiones y cuando creen que sus colegas están comprometidos con su éxito.


19. Cuando las personas pueden detener la línea de montaje, redirigir un gran proyecto de software o seguir un instinto, asumen la responsabilidad de asegurarse de que una empresa tenga éxito.


20. Todos tenemos una tendencia natural a ser optimistas, a ignorar nuestros errores y olvidar los pequeños errores de los demás. Pero hacer buenas predicciones se basa en suposiciones realistas, y esas se basan en nuestras experiencias. Si solo prestamos atención a las buenas noticias, nos perjudicaremos a nosotros mismos.


21. Los mejores empresarios son muy conscientes de los riesgos que surgen de solo hablar con personas que han tenido éxito... Están obsesionados con pasar tiempo con personas que se quejan de sus fallas, el tipo de personas que el resto de nosotros usualmente tratamos de evitar.


22. Las personas que son más creativas son las que han aprendido que sentirse asustadas es una buena señal.


23. Si necesita mejorar su enfoque y aprender a evitar las distracciones, tómese un momento para visualizar, con el mayor detalle posible, lo que está a punto de hacer. Es más fácil saber qué hay delante cuando hay un guion completo dentro de tu cabeza.


24. Las personas que saben cómo manejar su atención y que habitualmente construyen modelos mentales sólidos tienden a ganar más dinero y obtener mejores calificaciones.


25. El locus de control interno surge cuando desarrollamos el hábito mental de transformar tareas tediosas en decisiones significativas, cuando afirmamos nuestra autoridad sobre nuestra vida.


26. Para ser genuinamente productivos, debemos tomar el control de nuestra atención.


27. La paradoja de aprender a tomar mejores decisiones es que requiere desarrollar una comodidad con dudas.


28. Si puedes relacionar algo duro con una opción que te importa, te facilita la tarea.


29. Los equipos tienen éxito cuando todos sienten que pueden hablar y cuando los miembros muestran que son sensibles a cómo se sienten los demás.


30. Una cultura de compromiso y confianza no es una bala mágica. No garantiza que un producto se venda o una idea dará sus frutos. Pero es la mejor opción para asegurarse de que se den las condiciones adecuadas cuando surja una gran idea.


31. El liderazgo se aprende.


32. La motivación se activa cuando tomamos decisiones que nos demuestran que tenemos el control.

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