01. El trabajo duro sólo es una condena si carece de significado. Una vez que lo adquiere, se convierte en el tipo de cosa que le hace a uno agarrar a su esposa por la cintura y bailar una giga con ella. "Fuera de serie: Por qué unas personas tienen éxito y otras no" (2008)
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02. Si usted quiere traer un cambio fundamental en la creencia y la conducta de la gente, necesita crear una comunidad alrededor de ellos, donde esas nuevas creencias se pueden practicar y expresar y alimentar. "La clave del éxito" (2000)
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03. Estas tres cosas -autonomía, complejidad y relación entre esfuerzo y recompensa- son, según conviene la mayoría de la gente, las tres cualidades que tiene que tener un empleo para satisfacer a quien lo desempeña. "Fuera de serie: Por qué unas personas tienen éxito y otras no" (2008)
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04. El éxito es una función de persistencia, obstinación y voluntad de trabajar al máximo durante veintidós minutos para sacar sentido de algo ante lo que la mayoría de la gente desistiría después de treinta segundos. "Fuera de serie: Por qué unas personas tienen éxito y otras no" (2008)
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05. Mis recuerdos más tempranos de mi padre son de verle sentado ante su escritorio, trabajando, y comprender que aquél era un hombre feliz. Yo no lo sabía entonces, pero ése es uno de los regalos más preciosos que un padre puede hacer a su hijo. "Fuera de serie: Por qué unas personas tienen éxito y otras no" (2008)
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06. Las primeras impresiones las originan nuestras experiencias y nuestro entorno, lo que significa que podemos cambiarlas -es decir, podemos alterar el modo en que seleccionamos los datos significativos - cambiando las experiencias que componen esas impresiones. "Inteligencia intuitiva" (2005)
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07. Cualquiera que haya examinado las estanterías de libros de un novio o novia nuevos, o cotilleado en su botiquín, comprende lo siguiente de manera implícita: mirar el espacio privado de una persona nos puede revelar tanto o más que las horas que se pasan en público con ella. "Inteligencia intuitiva" (2005)
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08. Para construir un mundo mejor, es preciso que sustituyamos el patrón de los golpes de suerte y las ventajas arbitrarias que hoy determinan el éxito -como la suerte en la fecha de nacimiento y los avatares afortunados de la vida- por una sociedad que ofrezca oportunidades a todos. "Fuera de serie: Por qué unas personas tienen éxito y otras no" (2008)
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09. La respuesta es que no estamos indefensos ante nuestras primeras impresiones. Aunque éstas pueden salir a flote desde el inconsciente, de detrás de la puerta cerrada que hay en el interior de nuestro cerebro, el mero hecho de que algo esté fuera de lo consciente no significa que no pueda controlarse. "Inteligencia intuitiva" (2005)
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10. Todos somos muy hábiles para inhibir acciones. Todo lo que tiene que hacer un profesor de improvisación para convertir a sus alumnos en improvisadores con talento es invertir esa habilidad. Los malos improvisadores bloquean la acción, a menudo con mucha habilidad. Los buenos improvisadores desarrollan la acción. "Inteligencia intuitiva" (2005)
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11. ¿Se han preguntado alguna vez por qué tantas personas mediocres ascienden a puestos de autoridad en compañías y organizaciones? Se debe a que, cuando se trata incluso de los puestos más importantes, nuestros criterios de selección son bastante menos racionales de lo que pensamos. Vemos a una persona alta y nos derretimos. "Inteligencia intuitiva" (2005)
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12. La idea de que la excelencia en la realización de una tarea compleja requiere un mínimo dado de práctica, expresado como valor umbral, se abre paso una y otra vez en los estudios sobre la maestría. De hecho, los investigadores se han decidido por lo que ellos consideran es el número mágico de la verdadera maestría: diez mil horas. "Fuera de serie: Por qué unas personas tienen éxito y otras no" (2008)
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