01. Las personas en el equipo deben saber por qué están luchando. De otra manera el equipo se mete en problemas. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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02. El grupo final, el cual siempre es el más pequeño, consta de personas que quieren ser el "soporte" a la hora de la verdad y que en realidad pueden hacerlo. Son capaces de empujar, arrastrar o llevar al equipo a nuevos niveles en momentos de dificultad. Estos son los catalizadores. Todo equipo necesita catalizadores si quiere tener alguna esperanza de ganar continuamente. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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03. (...) Quieren creer que el talento solo (o talento con experiencia) es suficiente. Sin embargo, hay muchos equipos talentosos que nunca llegan a nada debido a las actitudes de sus jugadores. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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04. La inclinación natural de la mayoría de la gente es juzgarse según sus mejores cualidades a la vez que miden a los demás según las peores. Como resultado, señalan áreas donde sus compañeros de equipo necesitan crecer. Pero la verdad es que cada persona es responsable por su propio crecimiento. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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05. Si su equipo está frente a un gran desafío y da la impresión que no hay progreso en "escalar la montaña" entonces es posible que sea el momento de cambiar a los líderes. Debe haber en el equipo alguien mejor capacitado para dirigir en esa circunstancia específica. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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06. Todo ser humano tiene valor, y todo jugador añade valor al equipo en alguna manera. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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07. Las propias palabras de Strug fueron directas y sencillas: "Cuando lo haces bien crees que vale la pena. Cuando sacrificas mucho y finalmente lo haces bien, se siente bien de verdad" En otras palabras, nada duele cuando se está ganando. Esa es la ley de la moral alta. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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08. Usted no puede llevar al equipo al siguiente nivel cuando no ha llegado a dominar las habilidades necesarias para triunfar en un nivel personal. Esto no sucede por casualidad. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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09. A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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10. Alguien dijo que solamente las personas que pueden ver lo invisible logran hacer lo imposible. Eso muestra el valor de la visión. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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