01. Todo equipo necesita estabilidad para actuar bien y para crecer. Los valores proveen un fundamento estable que hace posible estas cosas. Esto es cierto para que cualquier clase de relación crezca "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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02. Las grandes cosas ocurren cuando todos los jugadores del equipo están ubicados en la posición que maximiza sus talentos, sus habilidades y su experiencia. Ese es el poder de la ley de la especialización. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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03. Un gran sueño con un equipo inadecuado no pasa de ser una pesadilla. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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04. Usted pierde el respeto de lo mejor cuando no actúa inteligentemente en cuanto a lo peor. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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05. Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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06. Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar los unos con los otros "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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07. Una de las señales de un gran líder de equipo es que todos los integrantes estén en los lugares que les corresponden. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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08. Alabe públicamente los valores. La verdad más grande en administración que he oído es que se hace lo que produce recompensa. Si usted alaba y honra a los individuos que personifican los valores del equipo, otros de sus miembros adoptarán y apoyarán aquellos valores. No existe mejor refuerzo. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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09. ¿Qué pasa a un equipo cuando uno o más de sus integrantes juegan constantemente en la posición que no es la de ellos? Primero, baja la moral porque el equipo no está jugando a toda su capacidad; luego vienen los disgustos y los resentimientos. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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10. Las personas obligadas a trabajar en una posición extraña para ellos se resienten porque no pueden desarrollar todas sus capacidades. Además, otras personas en el equipo que saben que en la posición correcta podrían rendir mucho más que en la que están ocupando, se resienten de que sus habilidades estén desperdiciándose. Dentro de muy poco, la gente pierde el interés de trabajar como un equipo. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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11. Cuando las personas no están allí donde saben hacer las cosas bien, no hay posibilidad de mejorar la situación. Esa es la ley de la especialización. Tener a las personas correctas en el lugar correcto es esencial para el desarrollo firme de un equipo. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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12. Nadie es un equipo completo... Nos necesitamos unos a otros. Usted necesita a alguien y alguien necesita de usted. No somos islas. "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" (2001)
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